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安居工程高层住宅其它保证措施

更新:2018/5/16  阅读:  栏目:建筑管理

安居工程高层住宅其它保证措施提要:台风季节应特别提高警惕,随时做好防台风袭击的准备。台风到来之前,应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固

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  安居工程高层住宅其它保证措施

  第一节 季节性施工措施

  一、雨季施工措施

  1、雨季施工应有专人负责发布天气预报,通报全体施工人员。

  2、做好现场排水系统,将地面雨水及时排出场外,确保主要运输道路的畅通,必要时路面加铺防滑材料。

  3、混凝土浇捣期间随时注意气象台预报,尽量避开雨天施工混凝土。

  4、如遇雨,注意雨后砂石含水量的变化,并及时调整混凝土配合比,现场备足雨布,以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。

  5、防水工程应避免在雨天进行施工。

  6、施工期间塔吊顶端应设置防雷措施,六级以上大风应停止高空作业。

  7、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电措施。

  二、炎热天气施工措施

  1、试配混凝土配比时应考虑到人气炎热的情况,如加缓凝剂延缓混凝土的凝固,降低坍落度损失等。

  2、指派专人负责做好混凝土的养护工作,采用浇水蓄水养护,使混凝土表囱经常处于湿润状态,防止发生龟裂现象。

  3、做好人员的防暑降温工作。

  三、防台风措施

  台风季节应特别提高警惕,随时做好防台风袭击的准备。台风到来之前,应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固,堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好,不能固定的东两要及时搬到建筑物内,吊装机械在台风来前停止作业,塔吊要收起吊钩,并奖回转刹车松开,高空作业人员应及时撤到安全地带。台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查,发现问题要及时处理,经现场负责人同意方可复工。

  第二节 现场消防措施

  1、建立消防组织,设立防火小组和消防小分队,进行防火检查,及时消除火灾隐患。

  2、编制防火技术措施。

  3、按要求配置灭火器材并合理布置。

  4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池。并时刻保证消防通道的畅通。

  5、现场禁止使用明火,动火作业必须履行专职安全员审批制度

  6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设,任何人不得乱拉电线。

  7、材料保管:对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放,各种气瓶等危险品应单独设库存放。

  8、木工作业棚防火:采用阻燃材料搭设,电气设备应密封或采用防爆型,防止电线短路。用电设备过载运行,严禁在作业场所吸烟生火;配备足够的灭火器材。

  9、楼层施工防火:设置具有足够扬程的高压水泵、楼层设置消防水龙头。

  10、电、气焊作业:焊割作业区与气瓶距离,与易燃易爆物品距离,乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离,焊割设备上的安全附件要保证完整有效,作业前应有书面防火交底,作业时备有灭火器材,作业后清理燃物,切断电源、气源。

  11、熬制沥青防火:应在指定地点(远离建筑物和易燃材料30M外)。

  12、涂喷漆作业防火:保证场所通风良好;禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行;浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除,防止堆放生热自燃。

  13、项目部设立消防组织机构。

  第三节 降低成本措施

  工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用。在此基础上,通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润,取得较好的经济效益。

  一、成本管理核算形式

  工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算,竣工决算和各项成本分析,直接对工程处负责。

  二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。

  三、预算成本

  项目预算成本是按照现行S市综合定额,二类工程取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据,但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

  四、计划成本

  计划成本是在预算成本的基础上,根据施工组织设计,和历年来在单位工程上各项费用的开支水平,挖潜的可能性,及上级下达的成本降低指标,按照成本组织的内容经分解后组成。

  五、成本控制

  成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后,为了保证成本计划的实现,业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费,内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前,根据施工实情相应减少人数,报与项目经理。尽量减少人员投入。

  对材料费用控制:材料费的控制主要从材料采购单价入手,在市场价格低落时购入或签字材料采购合同,将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统,加速模板周转及施工进度,提高劳动效率。同时注意废旧回收,钢筋合理配料,并采用适宜的形式接长,节约钢筋量。在材料使用过程中,严格按照工程量,采取限额领料的形式,建立起一套从计划→采购→使用的管理制度,减少材料费用在各个环节的耗损因素,做好成本的事前控制。

  施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用

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